百胜5S咨询客户——杭州***工具有限公司，是德国**集团在中国的下属分公司。遵循德国公司100多年的品质传承，通过近10年在中国市场的探索与发展，逐渐建立了的产品生产流水线，以及200多人的服务团队，为国内外客户生产、供应的，以“丝锥、板牙、绞手、螺丝取出器”为主的螺纹切削、螺纹修复类工具及辅助工具。同时，杭州***工具有限公司也肩负着GSR品牌在中国及亚洲地区的推广及营销，为客户提供“德国制造”的螺纹工具的私家定制。

目前，百胜咨询—***公司《5S现场管理》咨询项目总结大会圆满落幕！百胜项目组负责人寿老师、***公司高层管理人员、各部门负责人、5S管理负责人员等参加了本次会议。

合作初期百胜咨询了解到，该企业主要面临两大问题：①环境问题：外部环保要求高，内部企业环境差；②员工问题：员工素质不高，一线员工文化水平低，管理难度大。针对企业现状，如何强化基础管理，降本增效，持续引领行业发展？***公司决策层决定，引进百胜咨询专家，深入现场，制定切实可行的、系统的改善方案。

经过全面系统的企业调研，项目组与客户方确定了项目目的：改善现场环境，规范物品管理；提升班组管理水平，提高干部、员工主人翁意识，进而不断提升企业经营管理水平，提升企业核心竞争力。运用的主要咨询辅导方法如下：

1）选择样板区，培训先行。

2）老师手把手辅导，确保落地效果。

3）计划层层分解，确保辅导的连续性。

4）顾问手把手辅导，落实传帮带。

5）各项制度的建立，促进了现场CTPM精益管理的推进及落实。

6）不定期督导、检查、评价，形成持续改善的氛围。

自8月03日“5S百日专项攻关”活动启动以来，在公司领导的紧抓督查和全体员工的一致配合下，通过数月的坚持，取得了卓越的成绩，工作环境改善明显，降本增效成果显著。总结会上对“5S现场管理”活动成果进行总结展示，为5S管理中涌现出的先进团队和个人进行表彰，并颁布了证书，给予奖励，同时也激励大家积极贯彻到5S的实际行动中来，以身作责，共同创造一个舒适的工作环境。

通过5S的推动，使得***公司的企业文化得到整体的升华，同事之间更有归属感，同时员工的工作态度积极，气氛和谐。相信***会踏实长久的坚持下去，做到真正的5S管理。